ファストトラッキング
プロジェクトのスケジュール短縮技法のうち，ファストトラッキングの説明はどれか。
- ア追加の資源を投入して，クリティカルパス上のアクティビティの所要期間を短縮する。
- イ資源の使用量が利用可能な上限を超えないように，アクティビティの開始日や終了日を調整する。
- ウプロジェクトのスコープを縮小し，作成する成果物を減らすことによって完了日を早める。
- エ通常は順番に実施するアクティビティやフェーズの一部を並行して実施し，所要期間を短縮する。
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正解 エ
この問題の基礎知識
- クリティカルパスは，プロジェクトの開始から終了までの経路のうち所要期間が最長の経路であり，その上のアクティビティの遅れは完了日の遅れに直結する。
- スケジュール短縮技法は，スコープを変えずにクリティカルパス上の所要期間を短縮する技法であり，代表例にクラッシングとファストトラッキングがある。
- クラッシングは資源を追加投入して期間を短縮するのでコストが増える。ファストトラッキングは順次行う予定の作業を並行して行うので，手戻りのリスクが増える。
- 資源平準化は，資源の使用量を利用可能な範囲に収めるように日程を調整するものであり，期間短縮の技法ではなく，クリティカルパスが延びることもある。
ア追加の資源を投入して，クリティカルパス上のアクティビティの所要期間を短縮する。
資源の追加投入によって所要期間を短縮するのはクラッシングである。コストの増加を伴うため，最小の追加コストで最大の短縮が得られるアクティビティを選ぶ。
イ資源の使用量が利用可能な上限を超えないように，アクティビティの開始日や終了日を調整する。
資源の需要と供給の釣合いを取るように日程を調整するのは資源平準化である。資源の制約を優先するため，クリティカルパスが延びることもあり，短縮技法ではない。
ウプロジェクトのスコープを縮小し，作成する成果物を減らすことによって完了日を早める。
スコープの縮小は成果物そのものを変える変更であり，所定のスコープを維持したまま期間を短縮するスケジュール短縮技法には当たらない。実施する場合は変更管理の手続が必要である。
エ通常は順番に実施するアクティビティやフェーズの一部を並行して実施し，所要期間を短縮する。正解
ファストトラッキングは，順次実施する予定のアクティビティを並行して進めることで期間を短縮する技法である。前工程の成果が確定する前に着手するため，手戻りのリスクが高まる。
検証用の出典レビュー済み
PMBOK ガイド 第 6 版照合の根拠（1 件）
- ファストトラッキング，クラッシング，資源平準化が別個の技法として列挙されていることのみを裏付ける（各技法の定義は記載なし）
資源最適化（資源平準化，資源円滑化），What-If シナリオ分析，クラッシング，ファストトラッキング
IPA 応用情報技術者試験シラバス Ver.7.2 · 6. プロジェクトの時間 (3) ツールと技法（新しいタブで開きます）
ファストトラッキングの定義を記載した読める一次資料が見つからない（PMBOK ガイド本文は取得不可）。シラバスは用語の列挙のみ。2 回目の照合でも，接続できるホスト（IPA，総務省，厚生労働省，NIST，OMG 等）に該当する定義を記した資料を見つけられなかった（IPA の過去問 PDF は本文テキストを抽出できず引用に使えない）。 独立レビュアー 3 名が正解と解説を伏せて解答し、3 名とも正解と一致（2026-11-07）。重大な指摘はなく、軽微な指摘は反映済み。