ファイブフォース分析
M. E. ポーターが提唱したファイブフォース分析において，業界の収益性を決める五つの競争要因に含まれないものはどれか。
- ア新規参入者の脅威
- イ代替品の脅威
- ウ買い手の交渉力
- エ補完財を提供する企業の影響力
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正解 エ
この問題の基礎知識
- ファイブフォース分析は，M. E. ポーターが提唱した，業界の構造を分析し，業界の収益性を決める競争要因を明らかにする手法である。
- 五つの競争要因は，業界内の競争（既存企業間の敵対関係），新規参入者の脅威，代替品の脅威，買い手の交渉力，売り手（供給業者）の交渉力である。
- 代替品は同じ顧客ニーズを別の方法で満たす製品・サービスであり，補完財は一緒に使うことで互いの価値を高める製品・サービス（例えばゲーム機とゲームソフト）である。
ア新規参入者の脅威
新たな企業の参入によって競争が激化する脅威であり，五つの競争要因の一つである。参入障壁が低い業界ほど脅威が大きい。
イ代替品の脅威
同じ顧客ニーズを別の方法で満たす製品やサービスによる脅威であり，五つの競争要因の一つである。代替品の価格性能比が高いほど業界の収益性は下がる。
ウ買い手の交渉力
顧客が値下げや品質向上を求める力であり，五つの競争要因の一つである。売り手（供給業者）の交渉力と業界内の競争も含まれる。
エ補完財を提供する企業の影響力正解
補完財の提供者は，五つの力（業界内の競争，新規参入者の脅威，代替品の脅威，買い手の交渉力，売り手の交渉力）に含まれない。補完財の影響は，ファイブフォースを拡張する議論で扱われることがある。
検証用の出典出典照合済み
M. E. Porter, Competitive Strategy (1980) ／ IPA 応用情報技術者試験シラバス（経営戦略手法）照合の根拠（1 件）
- エ（正解）: 五つの競争要因は既存競合者同士の敵対関係・新規参入の脅威・代替品の脅威・買い手の交渉力・供給者の支配力で，補完財の提供者は含まれない。ア・イ・ウは含まれる
ファイブフォース分析（既存競合者同士の敵対関係，新規参入の脅威，代替製品・代替サービスの脅威，買い手の交渉力，供給者の支配力）
IPA 応用情報技術者試験シラバス Ver.7.2 · 経営戦略手法（競争戦略の策定）（新しいタブで開きます）